Till innehållet
Karriärberättelser

Chefen för sjukhustekniken Petri Luoma: “Jag hoppas vara en chef, till vars team man vill höra”

Det är inte bara vårdpersonalen som arbetar med patientsäkerheten. Välfärdsområdets verksamhet stannar upp om inte apparaturen fungerar. Petri Luoma lotsar sjukhustekniken som ser till att utrustningen är i gång, dag som natt.

Jag röjer undan hinder så att sjukhusteknikens personal kan göra sitt arbete på bästa möjliga sätt. Som närchef ser jag mig själv främst som en som gör saker möjliga. Jag är inte en sådan som gärna ger order eller övervakar mina anställda – och som tur behöver jag inte det heller. Jag har höga förväntningar på personalen, men jag ger dem också många friheter. Vårt team är oerhört engagerat, självständigt och kompetent. Hela gänget trivs och drar åt samma håll. Det här är en känsla jag försöker hålla kvar. Jag hoppas vara en chef, till vars team man vill höra.

Uppåt är inte den enda riktningen

Nu har jag ett tjugotal underställda och tillsammans ansvarar vi för välfärdsområdets teknik. Själv har jag redan jobbat åtta år på sjukhuset. Innan jag blev chef arbetade jag som serviceingenjör här ett par år.  Tidigare jobbade jag på den privata sidan som projektchef för utläggningstjänster och var ansvarig för projekt där affärsverksamhetstjänster och kommunikationstekniska tjänster lades ut på entreprenad.

Flytten till sjukhuset var till en början en kulturchock, men ändringarna i arbetsbeskrivningen motsvarade mina förväntningar. Vardagen blev mer omväxlande och jag fick också se kundens perspektiv och bekanta mig med serviceproduktionen i den offentliga sektorn.

Jag tror att jag har mycket att lära mig ännu som närchef. Jag tycker att det är bra att komma ihåg att den enda riktningen i karriären inte är uppåt. Man kan också gå sidledes i karriären och utvidga sin kompetens. Just genom att stärka sin kompetens, det är då karriären går framåt även om platsen i organisationen är den samma.

Man kan också gå sidledes i karriären och utvidga sin kompetens

Under tiden i välfärdsområdet är det speciellt H-husprojektet som har fastnat i minnet. Genom det projektet samlades små hälsostationer, många av den specialiserande sjukvårdens polikliniker och till exempel psykiatrins avdelningar under samma tak i en enda stor hälsocentral. Förberedelserna krävde mycket arbete också av oss, så stunden när H-huset togs i användning är något jag kommer att bära med mig. Något annat som dyker upp är olika typer av IT-störningar, eftersom de har krävt olika åtgärder. En gång var det nära att allt slocknade när en grävmaskin i misstag grävde av vår telekommunikationskabel.

Trots att arbetet ibland kan vara stressande är jag bra på att lämna jobbet på jobbet. När jag är ledig så är jag ledig. Jag får energi av att umgås med familjen och av mina fritidsintressen, som sportdykning. Utmanande dykningar kräver koncentration, men som motvikt kan man också bara lugnt flyta omkring i vattnet.

I teknikens kärna

I mitt team arbetar vi med typiskt ingenjörsarbete, men i en mångprofessionell miljö. Alltså med fingrarna i apparater – även om användningen av datateknik ökar i rask takt i den utvecklande sjukhusvärlden. Mindre, lättflyttade apparater eller apparater som kräver specialutrustning underhåller vi i sjukhusteknikens egna lokaler. Men större apparater underhåller vi även på avdelningar, för exempelvis röntgenapparater är så stora att de inte kan flyttas.

Vi skickar också en del arbeten till servicefirmor, men gör exceptionellt mycket själv på finländsk nivå. Våra arbetsuppgifter är varierande – och när vi rör oss på olika ställen får vi också träffa många superfina människor. Det lönar sig absolut att söka sig till oss – för det här är världens bästa arbetsplats! Och här gör du ett viktigt jobb.

Mångprofessionalitet är en rikedom

Mångprofessionaliteten är både en rikedom och en utmaning. Ibland måste man fungera som tolk i arbetet på grund av våra olika utbildningsbakgrunder och våra egna fackspråk. Som närchef är det också intressant att se hur den här rikedomen blir en del av arbetet och arbetsgemenskapen. Men det är också viktigt att var och en i arbetsgemenskapen får vara sig själv och arbeta på det sätt som passar en.

Jag anser att vårt viktigaste ord är samarbete. Inom sjukhustekniken bygger allt det vi gör på ett samarbete med vårdpersonalen. Vi finns här för dem och patienterna. Vi spelar en viktig roll i tryggandet av patientsäkerheten för vi ser till att apparaterna är i skick och utbildar vårdpersonalen i användningen av dem. Tillsammans ser vi till att sjukhusets apparater fungerar oberoende av dag och tid på dygnet.

Petri Luoma

Arbete: Chef för sjukhusteknik.

Utbildning: Ingenjörsexamen i programvaruteknik, riskhantering och informationssäkerhet. Högre högskoleexamen i ledarskap.

Karriärstig: Tidigare arbetade jag som projektchef för utläggningstjänster. Före den nuvarande chefsuppgiften arbetade jag ett par år som serviceingenjör på sjukhuset och arbetade då i arbetsledningsuppgifter inom kommunikationstekniken.

Fritidsintresse: Sportdykning.

Familj: Fru och två tonårstjejer.

Vi är 8000 anställda. Var och en av oss har sin egen berättelse och tillsammans är vi Österbottens välfärdsområde. Artikeln är en del av en serie där vi berättar om våra anställdas karriärstigar, tankar om framgång och utmaningar och om välfärdsområdet som arbetsgivare.